Pasos para alcanzar el desarrollo de equipos
Conoce algunos tips impartidos en nuestro entrenamiento Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño
El planteamiento de objetivos claros, alcanzables e
inspiradores es fundamental si se trata de acompañar el desarrollo de otros.
Acompañar el aprendizaje de otras personas sin generar rutas de llegada o metas
de avance se queda como un caminar si posibilidad de verificar logros del
proceso y, por lo mismo, sin tener evidencias para validar el desarrollo. De
allí que la calidad de los objetivos planteados es fundamental y hace parte de
generar la emoción que inspira a recorrer el camino. Estos son algunos factores
que acompañan el desarrollo de un equipo:
1.- Acciones claras y
específicas
Las acciones a lograr
y a realizar son específicas, claras y verificables. Tanto el líder como su
aprendiz están hablando de lo mismo, y el camino a seguir está comprendido por
los dos.
2.- Objetivos
medibles
Al verificar, se deben poder identificar indicadores que
permitan interpretar los avances. Estos pueden ser expresados en cifras,
porcentajes, comportamientos frente al equipo, o frente a los clientes, según
el contexto en el que se establece el objetivo. Lo importante es que en el
planteamiento de los objetivos y al sostener la conversación de desarrollo, se
convengan los indicadores en términos medibles que evidenciarán los avances.
3.- Objetivos retadores
Tiene mucho que ver
con que sean alcanzables. Sin embargo, es importante que emocionalmente se
genere el deseo de compromiso por alcanzarlo. En otras palabras, es importante
que nuestro interlocutor encuentre relevante trabajar por estos objetivos.
4.- Objetivos
alcanzables
No basta que como líderes tengamos claro lo que se necesita
y adonde hay que llegar. Es justo reflexionar sobre si el colaborador tiene las
habilidades, sobre si cuenta con capacidades de desarrollo y si le interesa
realizar este desarrollo. Estas tres preguntas garantizan un objetivo
alcanzable.
5.- Objetivos
temporizados
Esto hace referencia a los límites de tiempo como fechas de revisión de avances y logros del mismo. Objetivos que no son temporizados se pueden diluir en el tiempo y genera desinterés cuando no existen fechas de revisión.
Aprende a formular objetivos claros de desarrollo y a guiar
a tu esquipo al éxito, a estar más motivado y a ser más productivo. Con el
Coaching empresarial de Open Mind Advisor puedes desarrollar esta y otras
muchas habilidades, agenda una cita y conversemos.
