Retos del líder en la era de transformación digital
Muchas son las reflexiones que hoy se plantean los directivos ante los
cambios que nos señala la revolución digital. Entre ellos y muy importante está
siendo el cuestionamiento de hacia dónde enfocar el desarrollo del talento
organizacional, como preparar la empresa y las personas para las nuevas
exigencias que el entorno está planteando y seguirá planteando en un futuro muy
cercano.
Otra reflexión que inquieta mucho a quienes se encuentran en frente de
las organizaciones es, ¿cuál es el ritmo de cambio y el momento adecuado para
mi negocio? Vemos empresas que, al acelerar sus transformaciones demasiado
rápido, y su público objetivo aún no está preparado, pueden sufrir crisis por
falta de confianza en el usuario final, pero también, el caso de algunas
empresas que temen dar el paso demasiado rápido y, en cuestión de un respiro,
puede verse desplazado por otras que si tomaron la decisión de actualizar y
renovarse.
La realidad es que este momento interesante de transformación nos está
convocando a la reflexión importante entre líderes de empresa, líderes del
estado o empresa gubernamental e incluso lideres académicos, quienes ya deben
estar planteando alternativas de estudio sobre las nuevas competencias que se
van a requerir en el mercado laboral, las nuevas formas de interacción social y
por supuesto la transformación humana en general que se vienen planteando para
el futuro.
La inteligencia artificial facilitará muchas actividades organizacionales
e incluso y liberará a los directivos de muchas actividades de poco valor que
hoy en día se absorben tiempo importante de los líderes.
De otro lado, esto liberará espacios valiosos laborales para que
puedan ser ocupados en actividades estratégicas y de creación que son
exclusivamente humanas, esto quiere decir, que nos estamos acercando a nuevas
competencias de línea directiva para la era de transformación digital, época de
mayor exigencia en actividades de tipo creativo e innovador, época de perfeccionamiento
en la calidad del servicio como aspecto diferenciador y generador de la
relaciones ajustadas a las necesidades del cliente, y otra serie de decisiones
que, al interior de las empresas, facilitarán que los cambios se den en forma
fluida y generando los menores costos emocionales.
Los principales retos del líder hoy son:
- Desarrollar nuevas competencias de liderazgo:
centradas en el reconocimiento de talentos, en la consolidación de equipo
generadores de aprendizaje exponencial, flexibilidad y adaptabilidad de
conocimientos y situaciones cambiantes. Desarrollo de otros líderes y
empoderamiento, visión estratégica alineada con la gestión del conocimiento
organizacional.
- Preparar a las personas para la transformación
digital, la mayoría de las personas dentro de las organizaciones se resisten al
cambio por que no están familiarizados con las nuevas herramientas y temen
perder sus conocimientos y la vigencia de su tiempo laboral, estimular en las
personas el disfrute por el aprendizaje continuo, ayuda a vencer los temores y
facilitan la adecuación del talento humano para los nuevos conocimientos
requeridos en la organización, la inteligencia artificial nos traerá la
exigencia de nuevos conocimientos y talentos, para esto también es necesario
crear el entorno adecuado.
- Adquiere un valor importante las habilidades
sociales, que ya en muchas organizaciones recargadas de innovadores disruptivos
y personas que han desarrollado mucho sus conocimientos tecnológicos, al
ingresar a los grupos laborales están teniendo grandes dificultades en términos
de los nuevos estilos de comunicación.
Para llevar a buen puerto un barco necesitamos un gran capitán que
sepa más que navegar bien, se necesita un líder Transformacional al
timón con capacidad de razonamiento estratégico, valentía para el riesgo, con
capacidad de convicción y persuasión que consolide equipos talentosos y
empoderados.
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el liderazgo que se requiere hoy en día. ¿Te has preguntado cómo identificar
cuáles son los talentos que mejor operan contigo? ¿Qué estilo de liderazgo es
el que requieres para asegurar la estrategia de tu compañía? ¿Cómo gestionar
talentos importantes de tu equipo que pierden su brillo al interactuar en el
equipo?
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