{"id":6002,"date":"2020-12-15T16:30:14","date_gmt":"2020-12-15T21:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/old.oma.com.co\/?p=6002"},"modified":"2020-12-15T16:38:24","modified_gmt":"2020-12-15T21:38:24","slug":"reflexion-y-lecciones-aprendidas-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.oma.com.co\/?p=6002","title":{"rendered":"Reflexi\u00f3n y lecciones aprendidas durante un a\u00f1o desafiante. C\u00f3mo superar el 2020 y adaptarse a la nueva normalidad."},"content":{"rendered":"

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El mes de diciembre se compara con el festivo de una semana, sin embargo, este diciembre del 2020 viene cargado de experiencias que bien vale revisar con pausa y resignificar nuestros aprendizajes para el futuro que viene.<\/p>\n

Entre las muchas reflexiones que se comparte en redes. alguien dec\u00eda\u00a0 \u0308este fue un a\u00f1o largo pero se nos pas\u00f3 r\u00e1pido, fue un a\u00f1o terrible, pero aprendimos y nos hizo fuertes, fue de aislamiento pero estuvimos m\u00e1s cerca que nunca\u2026\u00a8y estas, entre muchas expresiones, nos muestran que ha sido un a\u00f1o que nos implic\u00f3 modificar los ritmos habituales de vida para toda la humanidad y para el planeta entero, son tiempos de cambios acelerados<\/a> y nunca antes en la historia de la humanidad hab\u00edan pasado tantos cambios en tan poco tiempo. Son tiempos y \u00e9pocas especiales.<\/p>\n

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Es el momento de revisar las mejores lecciones que nos deja este a\u00f1o, no hemos llegado al final, es solo el comienzo de nuevos tiempos para la humanidad y para las organizaciones, no ser\u00e1 un a\u00f1o perdido si tomamos las lecciones aprendidas y nos abrimos a descubrir cu\u00e1ntos nuevos potenciales tenemos por activar y desarrollar, con los retos que la nueva situaci\u00f3n nos presenta.<\/a><\/p>\n

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1.Activar nuestro liderazgo y el de otros:<\/strong> Los estilos de direcci\u00f3n tradicional donde una sola persona dicta los topes adecuados de actuaci\u00f3n y rendimiento, no han sido \u00fatiles durante este a\u00f1o que acaba de pasar y que ha demandado un estilo de liderazgo compartido, colaborativo e integrado de muchos conocimientos, donde la humildad es la protagonista de las conversaciones y decisiones en equipo. La necesidad de desarrollar una mentalidad \u00e1gil y creativa exige la apertura en conversaciones diversas. En estos tiempos han relucido los valores personales y organizacionales, donde los l\u00edderes juegan un rol fundamental para conducir la interpretaci\u00f3n y expresi\u00f3n de \u00e9stos, con los \u00a0cuales hacer frente a clientes internos y externos. Se requieren l\u00edderes que desarrollen a otros l\u00edderes, en cuidado de los criterios organizacionales y en la toma de decisiones asertivas.<\/p>\n

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2. Flexibilidad personal y en los entornos laborales<\/strong>. Ha quedado demostrado durante estos tiempos que la superaci\u00f3n de tiempos dif\u00edciles se hace m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pido para aquellos que tienen mayor capacidad de adaptaci\u00f3n y esto tiene directa relaci\u00f3n con la flexibilidad para incorporar cambios, aspectos como intentar nuevas actividades laborales, diversificar nuestros productos adaptados a condiciones de vida diferentes, oficinas en casa<\/a>, nuevos recursos tecnol\u00f3gicos para desempe\u00f1ar nuestra labor, horarios flexibles para el trabajo de oficina, entre muchos otros cambios que definitivamente vinieron para quedarse y cuanto m\u00e1s r\u00e1pido adoptemos los aprendizajes y aceptemos que este es un tiempo donde el cambio es el principal protagonista, generar\u00e1 menos costos emocionales para las personas y las organizaciones.<\/p>\n

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3. Incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas: <\/strong>Tal como venimos mencionando una de las grandes transformaciones que nos implica este tiempo, son las nuevas tecnolog\u00edas, que aunque ya ven\u00edamos hablando a\u00f1os atr\u00e1s de las mismas, muchas personas y organizaciones se resist\u00edan a adoptarlas, considerando que a\u00fan habr\u00eda tiempo y algunos negocios segu\u00edan siendo productivos sin necesidad de estas.<\/p>\n

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Para todos es claro que durante estos tiempos se aceleraron los adelantos tecnol\u00f3gicos y la inteligencia artificial ha cobrado un protagonismo importante<\/a>.\u00a0La digitalizaci\u00f3n es clave en la adaptaci\u00f3n a la nueva \u00a8normalidad\u00a8 y la forma de estar en conexi\u00f3n con toda la red de clientes, proveedores, colaboradores y en general los sistemas organizacionales, facilitando la comunicaci\u00f3n oportuna y a velocidades nunca antes vistas.<\/p>\n

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Por supuesto la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas implicar\u00e1n muchos aprendizajes que si ponemos en pr\u00e1ctica nuestros recursos adaptativos se superar\u00e1n mucho m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n

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4. Adoptar modelos cooperativos para la b\u00fasqueda de soluciones: <\/strong>Tambi\u00e9n este tiempo nos ha ense\u00f1ado que no estamos solos, y el esp\u00edritu competitivo que caracterizaba al ser humano, empieza a tener una transformaci\u00f3n, abriendo espacio a las relaciones e interacciones colaborativas como mecanismo para sobresalir de situaciones que nos pesan en colectivo, el esp\u00edritu colaborativo y sentimiento de manada son el camino id\u00f3neo para que el ser humano supere la crisis mundial actual y para las peque\u00f1as y medianas empresas han sido la alternativa perfecta para sobrevivir y renovarse, optimizando sus costos de operaci\u00f3n.<\/p>\n

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5. Reconocimiento de nuestro ser trascendente o espiritualidad<\/strong>:\u00a0 lo menciono al final no por ser el menos importante, sino, por ser el aspecto m\u00e1s importante dentro de los aprendizajes que nos deja este 2020, y es que en las situaciones m\u00e1s complejas de la humanidad es donde surge la b\u00fasqueda de los significados m\u00e1s profundos de la vida, el querer comprender la raz\u00f3n de ser de nuestra existencia y la significaci\u00f3n de los estilos de vida que hemos creado, y si estos protegen o no la vida misma y aquello trascendental que la sostiene.<\/p>\n

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Y en estos tiempos de transformaci\u00f3n<\/a>, vuelve la necesidad de buscar esa conexi\u00f3n profunda que nos de la seguridad que hemos buscado en cosas externas como el trabajo, quiz\u00e1 una reputaci\u00f3n social, un rol que se busca desempa\u00f1ar, en fin.\u00a0 Ha llegado el momento de buscar la felicidad dentro de nosotros mismos y esto ha abierto la puerta para que a\u00fan, dentro de las organizaciones, se comprenda que \u00e9stas son un espacio para aprender y reconocer que todos estamos en la misma labor de desarrollarnos, que cada compa\u00f1ero e interacci\u00f3n laboral es tambi\u00e9n un maestro que trae algo para ense\u00f1arnos. Llevamos nuestro templo adentro y trascender nuestra condici\u00f3n humana y llena de miedos, libera el potencial creativo, renovador y la genialidad que hay en cada ser humano.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n de las empresas est\u00e1 en las personas que la conforman, no en sus procesos ni en sus tecnolog\u00edas, estas son consecuencia de la capacidad creativa de las personas, de all\u00ed que la gesti\u00f3n de la felicidad en las empresas resuena hoy como el camino seguro para trascender la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n

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Aunque estos aprendizajes han surgido en situaciones especiales y diferentes y por supuesto dentro de un contexto \u00fanico, buscamos generar\u00a0 t\u00f3picos de reflexi\u00f3n que permitan abrir nuevas posibilidades para el camino que continuamos.\u00a0Estamos atentos a escuchar tambi\u00e9n tu opini\u00f3n y a continuar desarrollando reflexiones que aporten y fortalezcan nuestros recursos<\/a> para el 2021.<\/p>\n

Entremos en contacto para que puedas recibir las formaciones<\/a> adecuadas que te ayudar\u00e1n a entender y a aplicar las lecciones que nos ha dejado este a\u00f1o 2020.<\/p>\n

Omaira Giraldo Soto. <\/strong><\/p>\n

Gerente de Felicidad en Open Mind Advisor.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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