La situaci\u00f3n actual por la que est\u00e1 pasando el planeta nos genera muchas dudas tanto a nivel personal como profesional. Los seres humanos estamos en una situaci\u00f3n donde el tablero de juego fue volcado de cabeza. \u00bfQu\u00e9 se debe hacer con el negocio? \u00bfCu\u00e1nto va a durar esta pandemia? \u00bfTenemos lo que se necesita para hacerle frente?. En Open Mind Advisor<\/strong> consideramos indispensable identificar los nuevos retos para ejecutivos. A continuaci\u00f3n, te contamos los que para nosotros son los m\u00e1s importantes.<\/p>\n Es evidente, sin duda estamos pasando por una coyuntura, que es interpretada como una crisis. Pero… \u00bfQu\u00e9 es una crisis? \u00bfAcaso es un laberinto sin salida? Desde la psicolog\u00eda, es una situaci\u00f3n donde nuestro mundo interno entra en conflicto con circunstancias externas no controlables. Sin embargo, es durante estas coyunturas cuando se abre la posibilidad de hacer cambios valiosos en nuestro pensamiento, emociones y comportamientos. Adem\u00e1s, nos impulsan a desarrollar nuevas habilidades y conocimientos que potencian nuestro desempe\u00f1o y quedan a nuestra disposici\u00f3n para toda la vida.<\/p>\n 1- El principal nuevo reto para ejecutivos es entender las crisis como un nuevo despertar<\/a> hacia la transformaci\u00f3n, tanto para las personas como para las organizaciones.<\/p>\n 2- El segundo reto es crear espacios para la innovaci\u00f3n y el desarrollo de nuevas estrategias de negocio.<\/p>\n Consideremos tres ideas: 1) La psicolog\u00eda define como locura, el hacer siempre la misma cosa esperando resultados diferentes. \u00a02) Desde la teor\u00eda evolutiva de Charles Darwin, la especie m\u00e1s fuerte es aquella que se adapta m\u00e1s r\u00e1pido a un entorno que siempre est\u00e1 cambiando. Y 3) Cuando se requieren resultados extraordinarios no se necesita contar con superh\u00e9roes, sino del dejar de hacer lo que ordinariamente siempre se hace.\u00a0 Una organizaci\u00f3n saludable, fuerte y extraordinaria cuenta con espacios de innovaci\u00f3n donde le saca provecho a la creatividad que tienen sus l\u00edderes, colaboradores y clientes. Nadie mejor que ellos conoce a la compa\u00f1\u00eda y los recursos con que cuenta para hacer frente a cualquier adversidad.<\/p>\n 3- El tercer reto es desarrollar y potenciar la inteligencia emocional<\/a> en los l\u00edderes y sus equipos. Todo proceso de cambio y de transformaci\u00f3n genera una reacci\u00f3n natural cargada de miedo. El miedo es una respuesta casi animal a un entorno amenazante.<\/p>\n El problema viene cuando hacemos de este instinto el motivador principal que determina nuestra conducta. Desde el miedo todo ser vivo tiene tan s\u00f3lo tres opciones: huir, congelarse o agredir a su entorno. \u00bfSe imaginan que su equipo de trabajo solo cuente con estas tres posibilidades? Como l\u00edderes hay que aprender a reconocer el miedo en los equipos y hacerle frente con la empat\u00eda, el reconocimiento y la confianza. Transmitirle a los dem\u00e1s que entendemos la incertidumbre por la que est\u00e1n pasando, luego reconocerles sus m\u00faltiples capacidades, y finalmente hacerles saber que confiamos en ellos y cuentan con nuestro apoyo durante todo el proceso. Un colaborador pone su vida y toda su energ\u00eda en sacar adelante a una compa\u00f1\u00eda cuando se siente apoyado y reconocido por ella, en especial durante tiempos dif\u00edciles.<\/p>\n 4- El cuarto reto es el fortalecer much\u00edsimo la escucha, en especial con los clientes. En el libro V\u00e9ndele a la Mente y No a la Gente<\/em>, J\u00fcrgen Clarik expone la importancia de saber identificar las necesidades que nuestros productos satisfacen en la mente de las personas.\u00a0 Algunas de esas necesidades son seguridad, reconocimiento, libertad, placer, exploraci\u00f3n, trascendencia y poder.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo cambia la manera de satisfacer estas necesidades con la pandemia? \u00bfC\u00f3mo vender libertad cuando debemos permanecer en casa? Para tranquilidad de todos no hace falta ser adivino, pero si se requiere de fortalecer la capacidad de escucha con los clientes. Es necesario destinar el tiempo y los recursos para averiguar con exactitud cu\u00e1les son sus necesidades actuales, para luego evaluar si la estrategia de ventas est\u00e1 dando respuesta a ellas. Es entendible que s\u00ed ha habido recortes en las ganancias no se pueda invertir mucho dinero. Por eso no olvidemos que, utilizando nuestra habilidad de escucha innata, podemos validar que las estrategias con que contamos si est\u00e9n alineadas con la nueva demanda de los consumidores.<\/p>\n 5- La cuarentena nos tom\u00f3 a todos por sorpresa, por eso el quinto reto es crear los nuevos protocolos que velen por la salud de nuestros colaboradores. Poder trabajar a la distancia<\/a> se ha convertido en una necesidad inaplazable para todos. Sin embargo, es importante que a esta metodolog\u00eda se le hagan ciertas preguntas: \u00bfCu\u00e1l es el n\u00famero de horas que va a estar conectada la persona? \u00bfEn qu\u00e9 horario debe estar conectada y en qu\u00e9 horario descansa? \u00bfCuenta la persona con las herramientas de trabajo y de protecci\u00f3n necesarios para desempe\u00f1ar su labor de forma eficiente y segura? Toda herramienta requiere de ciertas medidas de seguridad que garantizan el bienestar del trabajador y de la organizaci\u00f3n, lo mismo ocurre con el teletrabajo. En este momento cuando el personal con que se cuenta es indispensable, prevenir futuras incapacidades m\u00e9dicas cobra vital importancia.<\/p>\n 6- El sexto reto es saber aprovechar el gran potencial que aportan a la organizaci\u00f3n las nuevas generaciones. Para los j\u00f3venes el comunicarse, relacionarse, trabajar y desenvolverse en la virtualidad no es nada del otro mundo. All\u00ed existe para los l\u00edderes, la oportunidad de nutrirse de esa sabidur\u00eda innata con que cuentan aquellos que crecieron con tel\u00e9fonos celulares en sus manos. Como l\u00edder no es necesario saberlo todo, sino hacerles las preguntas a los miembros del equipo que por su experiencia de vida ya conocen las respuestas. Los j\u00f3venes tambi\u00e9n pueden ahorrar muchas complicaciones capacitando al personal que no sabe desenvolverse en la era digital. En s\u00edntesis, las personas nacidas de 1980 en adelante han estado practicando todas sus vidas para cuando el teletrabajo pasara de ser un lujo a una necesidad, tenerlos en su empresa es contar con profesionales expertos en el f\u00e1cil manejo del mundo virtual.<\/p>\n 7- El s\u00e9ptimo y \u00faltimo reto es el s\u00e9ptimo h\u00e1bito que nombra Stephen Covey en su libro, Los Siete H\u00e1bitos de la Gente Altamente Efectiva<\/em>. S\u00ed vamos a competir por qui\u00e9n corte un \u00e1rbol primero, lo m\u00e1s importante es revisar que tan \u201cafilada est\u00e1 nuestra hacha\u201d. En el mundo laboral, el \u201cfilo del hacha\u201d se traduce en qu\u00e9 tan desarrollados est\u00e1n nuestros conocimientos y habilidades necesarias para cumplir con los objetivos de la compa\u00f1\u00eda. Para los l\u00edderes se convierte en una necesidad el saber identificar y potenciar los talentos con que cuentan ellos mismos y sus empleados. El coaching y la consultor\u00eda<\/a> son excelentes herramientas, que acompa\u00f1an a las organizaciones en la activaci\u00f3n del talento natural de las personas para garantizar los resultados deseados. Quiz\u00e1s no se pueda contar con m\u00e1s personal, pero si garantizar que con el que se cuente este dando el cien porciento de sus capacidades.<\/p>\n Estos son los siete nuevos retos que consideramos m\u00e1s importantes para los ejecutivos. Sin embargo, sabemos que existen muchos m\u00e1s y estar\u00edamos m\u00e1s que complacidos de escucharte en nuestras redes y en el correo electr\u00f3nico david.mejia@oma.com.co<\/a>. \u00bfY t\u00fa? \u00bfCu\u00e1les son tus nuevos retos como ejecutivo?<\/p>\n <\/p>\n David Mej\u00eda \u00a0<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row][vc_column width=\u00bb1\/1″][vc_column_text] Coaching ejecutivo para el desarrollo de nuevas habilidades La situaci\u00f3n actual por la que est\u00e1 pasando el planeta […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":5591,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[96,97,98],"class_list":["post-5589","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-historias","tag-coaching-ejecutivo","tag-liderezgo-en-equipos","tag-trabajo-remoto"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5589","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5589"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5589\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5591"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5589"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5589"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5589"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/old.oma.com.co\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/coaching-ejecutivo.jpg\")
<\/p>\n
\n<\/strong><\/em>Consultor Coaching Psicol\u00f3gico.<\/p>\n