Desea pedirle una mejor remuneraci\u00f3n a su jefe o, tal vez, permiso para ir a una reuni\u00f3n de padres de familia en el colegio de su hijo y no sabe c\u00f3mo hacerlo.<\/span><\/p>\n Hay formas de decir las cosas y caminos para que estas conversaciones no sean inc\u00f3modas o traigan malos entendidos que deterioren el ambiente laboral o perjudiquen al equipo de trabajo.<\/span><\/p>\n \u201cEs importante tener adecuadas relaciones interpersonales, tanto en el entorno laboral como en todos los escenarios\u201d, expone\u00a0Carmen Luc\u00eda Villa<\/i>, psic\u00f3loga especialista en psicolog\u00eda organizacional de la Universidad de San Buenaventura.<\/span><\/p>\n Planifique lo que dir\u00e1 y busque un buen momento para solicitar ese permiso o para hablar sobre esa situaci\u00f3n inc\u00f3moda.<\/span><\/p>\n Conozca recomendaciones de expertos para que ese momento sea constructivo para ambas partes.<\/span><\/p>\n Lo mejor es que el jefe se entere por fuente directa, si usted lo hizo: h\u00e1gaselo saber. Todos tenemos derecho a equivocarnos, pero lo importante es que durante la conversaci\u00f3n se asuma la responsabilidad y est\u00e9 dispuesto a construir acciones para reparar el da\u00f1o. \u201cHay que escuchar las recomendaciones del l\u00edder para no incurrir en el mismo error\u201d, propone Giraldo.<\/span><\/p>\n Si el error es del jefe, hay que tener en cuenta que este tiene una visi\u00f3n diferente a la que tiene su equipo de trabajo y lo que para sus empleados es una mala decisi\u00f3n, tal vez para \u00e9l sea la \u00fanica opci\u00f3n. Sin embargo, el empleado puede, con responsabilidad, mostrarle de acuerdo a su conocimiento, los riesgos que se cometen.<\/span><\/p>\n Carmen Luc\u00eda Villa explica en este caso que si la queja es contra un compa\u00f1ero, es mejor primero hablar con \u00e9l antes que con el jefe. \u201cBuscar el momento adecuado para conversar. Entablar una comunicaci\u00f3n asertiva, efectiva y emp\u00e1tica permite comprender de manera emocional al otro, y usar palabras y gestos adecuados. Igualmente, encontrar soluciones que nos permitan tener compromisos de acci\u00f3n para ambos empleados o en otros entornos\u201d, indica la sic\u00f3loga.<\/span><\/p>\n Si la queja llega donde el jefe, la idea es que durante la conversaci\u00f3n, m\u00e1s que quejarse, se comparta al l\u00edder del equipo la situaci\u00f3n de la que se tiene una interpretaci\u00f3n y dejar que el jefe exprese la suya, para construir desde all\u00ed un acuerdo.<\/span><\/p>\n Cuando se va a transmitir esta decisi\u00f3n es necesario empezar con un agradecimiento a lo que se aprendi\u00f3 durante el ciclo laboral y se\u00f1alar aquellas cosas que se lleva como ganancia. Dejar la puerta abierta para un posible regreso.<\/span><\/p>\n Si la decisi\u00f3n es por un inconveniente con el jefe no maquille las cosas. Con respeto y altura sea directo y h\u00e1gale saber las dificultades por las que renuncia: estilos de trabajo, funciones, etc.<\/span><\/p>\nHablar de un error<\/h2>\n
Pedir un aumento<\/h2>\n
Poner una queja<\/h2>\n
Hablar de una renuncia<\/h2>\n<\/div>\n
Solicitar un permiso<\/h2>\n<\/div>\n
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