Columna publicada en el blog L\u00edderes Hoy de Vivir en El Poblado.<\/p>\n
Los l\u00edderes en las empresas tienen en sus manos una privilegiada Tienen las responsabilidades de Sin embargo, el creciente desarrollo He aqu\u00ed errores comunes que deben Los ritmos de Se requiere, Las habilidades relacionales en el l\u00edder son esenciales hoy en Olvidar la importancia de la pausa para reflexionar, planificar, Este es uno de los h\u00e1bitos que m\u00e1s Recuerde que la buena cultura organizacional y los cambios e Columna publicada en el blog L\u00edderes Hoy de Vivir en El Poblado. Los l\u00edderes en las empresas tienen en sus […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-4826","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4826","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4826"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4826\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nposici\u00f3n que les permite desarrollar o limitar el crecimiento organizacional y el
\nde los equipos que lideran.<\/span><\/p>\n
\nasegurar la correcta ejecuci\u00f3n de la estrategia de la compa\u00f1\u00eda, velar por la
\nsatisfacci\u00f3n de los clientes y procurar la calidad y el mejoramiento de los
\nproductos, as\u00ed como estimular y promover el compromiso hacia la cooperaci\u00f3n de
\nsu equipo.<\/span><\/p>\n
\nde las empresas y las exigencias del mundo globalizado exigen cada vez m\u00e1s l\u00edderes
\nintegrales con capacidad de liderar en m\u00faltiples direcciones, aspecto que, en
\nmuchos casos, se olvida o en el que se pierde el foco por el af\u00e1n de mantener
\nlos resultados que dan la permanencia en ese rol.<\/span><\/p>\nSi bien los l\u00edderes tienen
\nconocimientos y experiencias que les permite ocupar un rol representativo, no
\ndejan de ser personas. Es importante que tengan presente que no son un producto
\nterminado y que a\u00fan existen aprendizajes que aportan a su desarrollo.<\/span><\/h4>\n
\ntener en cuenta los l\u00edderes de hoy: <\/span><\/p>\n1.
\n<\/span>Temer
\na los cambios o procurar implementar procedimientos antiguos.<\/span><\/h4>\n
\ncambio en los que se encuentran las organizaciones hoy exigen que las
\nexperiencias y los estilos de los l\u00edderes se adapten a la velocidad y a los
\nestilos generacionales del potencial humano.<\/span><\/p>\n
\nentonces, un liderazgo dispuesto a tomar riesgos y a crear soluciones en la
\nmarcha, con inteligencia hol\u00edstica para implementar cambios, mientras se
\naprende de experiencias propias y de otras organizaciones similares.<\/span><\/p>\n2.
\n<\/span>Interacciones inadecuadas con
\nlas personas.<\/span><\/h4>\n
\nd\u00eda en todas las direcciones. Aspectos como la poca disponibilidad, el dejar de
\nvincularse con las personas debido a sus ocupaciones o al rol que desempe\u00f1a, no
\ngestionar o gestionar inadecuadamente el conflicto y no darle importancia al
\ndesarrollo del talento, son desechados por l\u00edderes que piensan que estas son
\ntareas de otras \u00e1reas o que no son aspectos correspondientes a su cargo.<\/span><\/p>\n3.
\n<\/span>Actuar presionado por el
\ntiempo.<\/span><\/h4>\n
\nanalizar riesgos y, sobre todo, ignorar el espacio necesario para que las
\nnuevas ideas para su estrategia surjan y logren su camino de realizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n4.
\n<\/span>Culpar a otros de sus errores
\no gestionar buscando culpables y no soluciones. <\/span><\/h4>\n
\nfrena el crecimiento del l\u00edder. Una actitud humilde y auto reflexiva nos lleva
\nf\u00e1cilmente al respeto de quienes rodean y, por supuesto, al aprendizaje a
\ntrav\u00e9s del ejemplo.<\/span><\/p>\n
\nimpactos en los resultados organizacionales son consecuencias de un buen
\nliderazgo. <\/span><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"