{"id":4824,"date":"2017-01-25T00:00:00","date_gmt":"2017-01-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/old.oma.com.co\/felicidad-en-la-empresa-como-lograrla\/"},"modified":"2020-03-22T10:03:38","modified_gmt":"2020-03-22T15:03:38","slug":"felicidad-en-la-empresa-como-lograrla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.oma.com.co\/?p=4824","title":{"rendered":"Felicidad en la empresa \u00bfc\u00f3mo lograrla?"},"content":{"rendered":"<\/p>\n

Texto publicado en el blog L\u00edderes hoy, de Vivir en El Poblado. <\/font><\/p><\/blockquote>\n

Es necesario que las organizaciones de hoy sean conscientes de una realidad que hasta ahora estaba relegada al plano personal de la vida: no es lo mismo que en su organizaci\u00f3n trabajen personas que est\u00e9n felices, a que all\u00ed trabajen personas que sean felices.<\/font><\/p>\n

Es una regla de oro: tener a personas felices trabajando en su empresa marca una diferencia que no solo se refleja en los n\u00fameros. Es evidente tambi\u00e9n en las encuestas de climas organizacionales y en el ambiente laboral en general.<\/h4>\n

Sin embargo, es necesario que las organizaciones de hoy sean conscientes de una realidad que hasta ahora estaba relegada al plano personal de la vida: no es lo mismo que en su organizaci\u00f3n trabajen personas que est\u00e9n felices, a que all\u00ed trabajen personas que sean felices.<\/font><\/p>\n

Estar feliz habla, simplemente, de la sensaci\u00f3n que causa una situaci\u00f3n pasajera, que se puede crear dentro de las organizaciones con ejercicios motivacionales y diversos est\u00edmulos. Pero pensar en contextos donde sus equipos puedan ser felices requiere trascender a una conciencia y a un acompa\u00f1amiento para que las personas de su empresa tomen la decisi\u00f3n de vivir en un estado de felicidad.<\/font><\/p>\n

Maestros milenarios y modernos lo han dicho de forma frecuente: vinimos al mundo para aprender a ser felices. <\/font><\/p>\n

\u00bfY eso que quiere decir? Que podamos mirar las condiciones externas que nos sacan de la zona de confort como las experiencias que necesito para comprender que la felicidad est\u00e1 \u00fanica y exclusivamente en mis manos, y que nadie ni nada nos la puede quitar.<\/h4>\n

As\u00ed las cosas, \u00bfqu\u00e9 vamos a interpretar como felicidad en las organizaciones? El maestro Martin Seligman nos habla de ella como el \u201cbienestar subjetivo percibido\u201d asociado a los niveles de satisfacci\u00f3n que tenemos en la vida. De all\u00ed, entonces, que las personas felices vivan un 15 por ciento m\u00e1s que las que no lo son; que presenten un 30 por ciento m\u00e1s de salud f\u00edsica y psicol\u00f3gica (con lo cual se bajan los \u00edndices de ausentismo laboral y de incapacidad m\u00e9dica por enfermedades), y que tengan mejores relaciones, incluidos all\u00ed los v\u00ednculos de amistad establecidos en la organizaci\u00f3n (lo que repercute en mayor estabilidad emocional).<\/font><\/p>\n

Eso explica tambi\u00e9n que las personas felices ganen, en promedio, un 40 por ciento m\u00e1s de dinero que las que no lo son; que sean m\u00e1s efectivos en sus trabajos, que generen emprendimientos adicionales y que tengan mayor facilidad para mantener su foco laboral y su atenci\u00f3n en lo que est\u00e1n haciendo. Que construyan ambientes laborales m\u00e1s saludables, que tengan hijos m\u00e1s felices, y que sean m\u00e1s tolerantes al dolor y a la frustraci\u00f3n.<\/h4>\n

Parad\u00f3jicamente para algunos, las personas felices tienen condiciones similares a la mayor\u00eda. En mi experiencia entrenando equipos he podido constatar que el m\u00e1s feliz no es el m\u00e1s rico ni el que tiene el cargo m\u00e1s alto dentro de la organizaci\u00f3n. \u00bfPor qu\u00e9? Porque la felicidad no se encuentra afuera, es una decisi\u00f3n, no llega de repente, hay que construirla y hay que entrenarla con diversas pr\u00e1cticas. As\u00ed las cosas, la empresa debe constituirse como una escuela de felicidad.<\/font><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacerlo?<\/font><\/p>\n

1. Es indispensable que la empresa y sus l\u00edderes se cuestionen a s\u00ed mismos. <\/span><\/h4>\n

Que se hagan las preguntas: \u00bfestoy construyendo relaciones confiables, con mis l\u00edderes, mis colaboradores, mis colaterales en las diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 relevancia le estoy dando al desarrollo personal y profesional en mi organizaci\u00f3n, y qu\u00e9 tan claro lo tienen las personas en mi empresa? \u00bfC\u00f3mo l\u00edder, directivo y gerente genero vinculaci\u00f3n emocional en el trabajo con las personas de mi empresa? \u00bfIncentivo el logro o el reconocimiento a las personas, se\u00f1alando la evoluci\u00f3n en sus capacidades dentro de la organizaci\u00f3n?<\/span>

<\/span><\/font><\/p>\n

2. Puede ser que muchos digan: \u201c\u00a1Ups!, en muchas preguntas me hace falta trabajar. <\/span><\/h4>\n

\u00bfPor d\u00f3nde empiezo? \u00bfQu\u00e9 debo hacer?\u201d Es clave tener en cuenta que el valor de la felicidad en las empresas debe partir de gestos genuinos y no del inter\u00e9s particular en una mayor rentabilidad, aunque esta sea la consecuencia. La variable de la felicidad es tan sensible que, en el peor de los casos, las personas pueden sentirse manipuladas si las estrategias no est\u00e1n asociadas a una decisi\u00f3n voluntaria y consciente.<\/span>
<\/span><\/font><\/p>\n

3. Instituya un modelo de felicidad para su empresa. <\/span><\/h4>\n

Es necesario crear una estrategia de felicidad que debe partir desde la gerencia, con la asesor\u00eda de entrenadores expertos en el tema. Tambi\u00e9n debe haber un doliente en la organizaci\u00f3n, que usualmente est\u00e1 en el \u00e1rea de Gesti\u00f3n Humana.<\/span>
<\/span><\/font><\/p>\n

4. Genere un estilo de direcci\u00f3n firme pero cercano. <\/span><\/h4>\n

Es importante tener programas permanentes de desarrollo a los l\u00edderes, ya que la cara de la gesti\u00f3n y la cultura organizacional est\u00e1 en sus manos.<\/span>
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5. Propicie espacios formales y claramente establecidos para la gesti\u00f3n participativa. <\/span><\/h4>\n

Cuanta mayor participaci\u00f3n haya en las distintas instancias, mayor compromiso y vinculaci\u00f3n de las personas en sus actividades y mayor amor a la empresa.<\/span><\/p>\n

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\u00a1ActivaTuPotencial!<\/font><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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