{"id":3722,"date":"2019-09-17T12:41:20","date_gmt":"2019-09-17T17:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/old.oma.com.co\/?p=3722"},"modified":"2020-04-20T11:37:21","modified_gmt":"2020-04-20T16:37:21","slug":"coaching-para-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.oma.com.co\/?p=3722","title":{"rendered":"Coaching para Directivos"},"content":{"rendered":"\r\n

\u00bfC\u00f3mo motivar colaboradores desmotivados o con bajo rendimiento?<\/strong><\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Cada vez somos m\u00e1s conscientes del efecto en la productividad de los equipos y de las organizaciones cuando contamos con personas desmotivadas en las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Tambi\u00e9n es claro que las se\u00f1ales de personas desmotivadas no siempre se logran detectar a simple vista, sin embargo, un l\u00edder medianamente inteligente emocionalmente, sabe identificar qu\u00e9 miembros de su equipo le inyectan energ\u00eda y sentido de urgencia a los objetivos grupales y tambi\u00e9n logra identificar aquellas personas que simplemente est\u00e1n pasando su tiempo laboral entregando lo b\u00e1sico de su cumplimiento para justificar el cargo que desempe\u00f1an.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Existen suficientes estudios donde se evidencia que las personas motivadas reportan un 25% de mejores resultados frente a las personas que no se encuentran motivadas. Adicionalmente los estudios de Gallup en las empresas latinas, revela que entre el 65% y 78% de los trabajadores dicen no estar motivados en su trabajo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En otro art\u00edculo centraremos nuestra reflexi\u00f3n en las causas m\u00e1s comunes por las que actualmente se presenta desmotivaci\u00f3n en el trabajo. Hoy nos concentraremos en dar respuesta a una solicitud que hemos recibido recientemente sobre las alternativas que tiene un l\u00edder ante un equipo desmotivado o con bajo rendimiento:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
  1. Hacer frente a la situaci\u00f3n<\/strong> de desmotivaci\u00f3n o bajo rendimiento: En realidad los problemas de bajo rendimiento tienden a agudizarse por la dificultad que tienen sus directivos de hacer frente al problema y asumir acciones, incluyendo en ello asumir su propia responsabilidad en caso de que la desmotivaci\u00f3n sea consecuencia de alg\u00fan comportamiento del l\u00edder frente a su equipo. Abraham Weintraub relaciona el mal desempe\u00f1o y la desmotivaci\u00f3n con una infecci\u00f3n bacteriana, si no se act\u00faa r\u00e1pido esta se extender\u00e1 y empeorar\u00e1 los s\u00edntomas.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Hacer frente a la situaci\u00f3n implica conversar con las personas que se encuentra desmotivadas o con bajo rendimiento, con ello se evidencia el nivel de objetividad ante la visi\u00f3n del problema, se facilita la comprensi\u00f3n sobre el nivel de consciencia que el colaborador tiene al respecto y como l\u00edder podr\u00e1 reconocer las acciones posibles para remediar la situaci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    \r\n
    \"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
      \r\n
    • Descubra la causa del bajo rendimiento<\/strong>: La responsabilidad de una baja motivaci\u00f3n y bajo rendimiento puede recaer en m\u00faltiples factores que est\u00e1n afectando los entornos laborales. Pueden haber causas de un baja formaci\u00f3n de la cual el colaborador no se atreve a hablar o incluso desconoce su oportunidad de mejora al respecto, quiz\u00e1 hay una falta claridad respecto de oportunidades para escalar dentro de la organizaci\u00f3n, falta de reconocimientos o incentivos internos, calidad de relacionamiento y resultados de las interacciones con otras \u00e1reas, entre muchos otros aspectos pues no todo es responsabilidad de un solo factor, as\u00ed que es importante llegar a la ra\u00edz de la situaci\u00f3n e identificar los factores claves a intervenir y de este modo apoyar mejor a las personas en sus alternativas de mejora.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
        \r\n
      • Cree un plan individual de desarrollo: <\/strong>Una vez se ha clarificado la situaci\u00f3n y con la mayor objetividad posible, es importante construir un plan de desarrollo con las personas implicadas, esta conversaci\u00f3n si se realiza en un contexto de confianza en las capacidades de desarrollo y acompa\u00f1ado de la disposici\u00f3n de ayuda del l\u00edder o el \u00e1rea de formaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n, usualmente asegura un mayor compromiso para el cambio.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n

        Una conversaci\u00f3n para elevar los niveles de motivaci\u00f3n y desempe\u00f1o si se conduce con idoneidad facilita que las personas se sientan parte de la soluci\u00f3n y no solo del problema, de este modo se sentir\u00e1 estimulado a contribuir con ideas o sugerencias tambi\u00e9n para mejorar la situaci\u00f3n y los planes de desarrollo se construir\u00e1n de forma conjunta, deber\u00e1n quedar por escrito, clarificando las condiciones de satisfacci\u00f3n, las acciones necesarias para alcanzarlo y dentro de un marco realista de tiempo y carga laboral.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

          \r\n
        • Brinde feedback constante<\/strong>: Todo plan de acci\u00f3n organizaci\u00f3n requiere monitoreo y aseguramiento de los avances, de igual forma sucede con los planes de desarrollo personal, los cuales requieren acompa\u00f1amiento que no sea interpretado como una simple supervisi\u00f3n. Por esta raz\u00f3n preferimos llamarlo feedback, la cual consiste en realizar reconocimiento de los avances, validar si el apoyo que se le est\u00e1 dando es el esperado y adecuado. No basta con felicitar el resultado final, los est\u00edmulos y monitoreos peri\u00f3dicos mantienen el foco en la meta final, reafirma el funcionamiento de las medidas tomadas y evidencia la capacidad del l\u00edder la toma de decisiones justas y objetivas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n
          \r\n
          \"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
            \r\n
          • Haga evaluaci\u00f3n<\/strong>: Es importante cerrar ciclos y mucho m\u00e1s cuando hablamos de oportunidades de mejora en la motivaci\u00f3n o el desempe\u00f1o de una persona en el equipo, cuando un objetivo como estos se logra es fundamental hacer reconocimiento, se\u00f1alando sus efectos en el equipo, en el clima laboral, en la calidad de las relaciones con otras \u00e1reas e incluso si es posible en la rentabilidad del negocio.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n

            Si el proceso lo amerita una recompensa o una promoci\u00f3n en el cargo puede ser una buena forma de estimular el avance de otras personas que tambi\u00e9n est\u00e9n viviendo procesos similares. La creaci\u00f3n de incentivos ayuda a la motivaci\u00f3n del personal y es algo a tener en cuenta si se desea evitar situaciones de desmotivaci\u00f3n en los equipos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

            Con nuestros entrenamientos y programas de coaching, se garantiza, a trav\u00e9s del acompa\u00f1amiento, el uso adecuado de las herramientas bridadas, para poder hacer frente como un buen l\u00edder a este gran obst\u00e1culo como lo es la desmotivaci\u00f3n laboral.<\/p>\r\n\r\n

             <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            \u00bfC\u00f3mo motivar colaboradores desmotivados o con bajo rendimiento? Cada vez somos m\u00e1s conscientes del efecto en la productividad de los […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":3724,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-historias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3722","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3722"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3722\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3724"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3722"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3722"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/old.oma.com.co\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3722"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}