{"id":3657,"date":"2019-08-26T17:06:02","date_gmt":"2019-08-26T22:06:02","guid":{"rendered":"https:\/\/old.oma.com.co\/?p=3657"},"modified":"2020-04-20T12:15:11","modified_gmt":"2020-04-20T17:15:11","slug":"desarrollo-de-liderazgo-con-coaching-ejecutivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.oma.com.co\/?p=3657","title":{"rendered":"Desarrollo de Liderazgo con coaching ejecutivo"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\r\n

Conoce y aprende a utilizar el poder de los juicios<\/strong><\/h3>\r\n

Al contrario de lo que muchos piensan, los juicios son una de las formas m\u00e1s poderosas para impactar y empoderar los equipos o interlocutores en nuestro quehacer laboral y as\u00ed desarrollar el liderazgo. Con ellos puede hacerse bien, pero tambi\u00e9n puede hacerse mucho da\u00f1o. Todo depende de la forma en que se construye la conversaci\u00f3n. Es importante considerar algunos aspectos que fundamentan el uso adecuado de esta poderosa herramienta, el coaching ejecutivo da la formaci\u00f3n necesaria para aprender a implementar dicha herramienta:<\/p>\r\n

Considera su fundamento<\/strong><\/p>\r\n

Cuando se entregan o se reciben juicios hay que considerar su fundamento. Lo que m\u00e1s da\u00f1o hace al momento de compartirlos es que muchas veces se olvida fundamentarlos o se hacen de forma ligera si considerar el impacto.<\/p>\r\n\r\n

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\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n

Hay aspectos claves para empoderar y fundamentar los juicios que bien pueden aprenderse y practicarse con coaching ejecutivo:<\/p>\r\n

    \r\n
  • Dar claridad sobre las inquietudes o prop\u00f3sitos de la conversaci\u00f3n donde se entregar\u00e1n los juicios.<\/li>\r\n
  • Entregar en la conversaci\u00f3n afirmaciones, contextos espec\u00edficos o \u00e1mbitos sobre los que se han de realizar los juicios, especificando los comportamientos o acciones por los que \u00e9ste se ha generado.<\/li>\r\n
  • Traer a la conversaci\u00f3n el prop\u00f3sito y la relevancia del juicio. En otras palabras: \u00bfEs este aportante, relevante y beneficioso para los implicados?<\/li>\r\n
  • Hay que ser lo m\u00e1s espec\u00edfico posible y claro con los est\u00e1ndares de medici\u00f3n. Es decir, las palabras van m\u00e1s all\u00e1 de la generalidad y dan claridad en los aspectos valorados al realizar el juicio. Ejemplo: En vez de \u00abTe falta compromiso\u00bb puedo usar \u00a8Cuando llegas tarde a la reuni\u00f3n pienso que tienes poco compromiso\u00a8.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n

    Crea el contexto y genera confianza \u00a0<\/strong><\/p>\r\n

    Se deben entregar los juicios y las observaciones verificando la comprensi\u00f3n de los mismos. Esto evidencia la confianza en que los comportamientos que generaron el juicio se pueden cambiar, y con ello se muestra la disposici\u00f3n a modificar las interpretaciones, se\u00f1alando los comportamientos que facilitar\u00edan realizar juicios diferentes sobre la situaci\u00f3n. Una acci\u00f3n cambia el juicio, y esto es posible en la medida en que las conversaciones propicien aprendizaje y nuevas oportunidades de acci\u00f3n.<\/p>\r\n

    Proalimenta\u00a0y agradece<\/strong><\/p>\r\n

    Dar o recibir juicios en un contexto de gratitud facilita el empoderamiento mutuo y la generaci\u00f3n de aprendizajes continuos en nuestras conversaciones, especialmente cuando se busca el desarrollo de un equipo o de sus colaboradores.<\/p>\r\n\r\n

    La proalimentaci\u00f3n se refiere al foco, siempre puesto en el futuro y no en pasado.\u00a0El pasado nos deja en una situaci\u00f3n donde ya no es posible hacer mucho, mientras el futuro activa la visi\u00f3n creativa, da ideas de nuevas formas de enfrentar una situaci\u00f3n y eleva el entusiasmo a generar acciones nuevas de aprendizaje. Por eso, solo
    se busca el pasado de un juicio para fundamentarlo.\u00a0<\/p>\r\n

    Cerrar con gratitud a conversaci\u00f3n deja vivo el espacio de la relaci\u00f3n y fertilizado para nuevas conversaciones que seguir\u00e1n generando aprendizaje.<\/p>\r\n

    Te invitamos a empoderarte aprendiendo a utilizar los juicios a tu favor y aprendiendo tambi\u00e9n a ejecutar acciones que propicien juicios positivos en otros, para lograr el desarrollo de tu liderazgo, visita nuestra secci\u00f3n Servicios y conoce nuestros entrenamientos para el liderazgo.<\/p>\r\n

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