{"id":3543,"date":"2019-07-29T16:03:13","date_gmt":"2019-07-29T16:03:13","guid":{"rendered":"https:\/\/old.oma.com.co\/?p=3543"},"modified":"2020-03-22T10:03:29","modified_gmt":"2020-03-22T15:03:29","slug":"pasos-para-alcanzar-el-desarrollo-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/old.oma.com.co\/?p=3543","title":{"rendered":"Pasos para alcanzar el desarrollo de equipos"},"content":{"rendered":"\n

Conoce algunos tips impartidos en nuestro entrenamiento Desarrollo de Equipos de Alto Desempe\u00f1o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El planteamiento de objetivos claros, alcanzables e\ninspiradores es fundamental si se trata de acompa\u00f1ar el desarrollo de otros.\nAcompa\u00f1ar el aprendizaje de otras personas sin generar rutas de llegada o metas\nde avance se queda como un caminar si posibilidad de verificar logros del\nproceso y, por lo mismo, sin tener evidencias para validar el desarrollo. De\nall\u00ed que la calidad de los objetivos planteados es fundamental y hace parte de\ngenerar la emoci\u00f3n que inspira a recorrer el camino. Estos son algunos factores\nque acompa\u00f1an el desarrollo de un equipo: <\/p>\n\n\n\n

1.- Acciones claras y\nespec\u00edficas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Las acciones a lograr\ny a realizar son espec\u00edficas, claras y verificables. Tanto el l\u00edder como su\naprendiz est\u00e1n hablando de lo mismo, y el camino a seguir est\u00e1 comprendido por\nlos dos. <\/p>\n\n\n\n

2.- Objetivos\nmedibles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al verificar, se deben poder identificar indicadores que\npermitan interpretar los avances. Estos pueden ser expresados en cifras,\nporcentajes, comportamientos frente al equipo, o frente a los clientes, seg\u00fan\nel contexto en el que se establece el objetivo. Lo importante es que en el\nplanteamiento de los objetivos y al sostener la conversaci\u00f3n de desarrollo, se\nconvengan los indicadores en t\u00e9rminos medibles que evidenciar\u00e1n los avances. <\/p>\n\n\n\n

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3.-  Objetivos retadores <\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Tiene mucho que ver\ncon que sean alcanzables. Sin embargo, es importante que emocionalmente se\ngenere el deseo de compromiso por alcanzarlo. En otras palabras, es importante\nque nuestro interlocutor encuentre relevante trabajar por estos objetivos. <\/p>\n\n\n\n

4.- Objetivos\nalcanzables <\/strong><\/p>\n\n\n\n

No basta que como l\u00edderes tengamos claro lo que se necesita\ny adonde hay que llegar. Es justo reflexionar sobre si el colaborador tiene las\nhabilidades, sobre si cuenta con capacidades de desarrollo y si le interesa\nrealizar este desarrollo. Estas tres preguntas garantizan un objetivo\nalcanzable.<\/p>\n\n\n\n

5.- Objetivos\ntemporizados <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esto hace referencia a los l\u00edmites de tiempo como fechas de revisi\u00f3n de avances y logros del mismo. Objetivos que no son temporizados se pueden diluir en el tiempo y genera desinter\u00e9s cuando no existen fechas de revisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

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Aprende a formular objetivos claros de desarrollo y a guiar\na tu esquipo al \u00e9xito, a estar m\u00e1s motivado y a ser m\u00e1s productivo. Con el\nCoaching empresarial de Open Mind Advisor puedes desarrollar esta y otras\nmuchas habilidades, agenda una cita y conversemos.<\/p>\n \t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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